【战疫迎新机】明德集团召开多种经营业务动员会

会议第一项，由各城市公司多经负责人就一月份多经预算完成情况、二月份工作计划，全年工作规划以及防疫期间增值服务亮点进行依次汇报。

 

 

会议第二项，由济南城市公司商业经营部总监黄琳分享社区配送业务开展的成功经验。黄琳总以“社区多种经营——让爱传递”为主题，从“形势分析”、“事物是变化发展的”、“你需要什么，我这里都有”、“勤奋是开展多种经营的基础”、“好管家，管好家，借助管家”五个方面进行了细致的讲解。

 

 

会议第三项，由集团商业经营中心运营经理杨植淇进行多经激励制度的宣贯讲解，今年的激励制度有很大变化，覆盖范围更广，激励力度更大。杨经理首先从业务分类、流程指引两个角度进行多种经营制度的解析。接着对多经新的激励机制进行了详细讲解，包括奖项的设置、分类、发放及其他业务奖励。最后明确强调了多种经营的相关处罚制度。

 

 

会议第四项，由集团商业经营中心总经理崔浩作一月份的业绩分析和全年业务规划。崔浩总强调，防疫期间是增值服务开展的有利时机，有很多机会在等待着我们去发掘，各项目应发挥主观能动性，积极开展增值服务，转变思路，提高收益；并对疫情期间开展较好的业务进行举例说明，给予项目作为参考。之后，崔浩总就集团上市多种经营面临的形势、近年来集团多种经营的趋势、1月经营情况分析、2020年工作重点四个方面做了详细的数据分析，对今后多经工作的开展作出了强力指导。

 

 

最后，集团副董事长刘鹏就本次动员会进行总结发言。他首先先强调了会议要求，要严格遵守会议纪律，落实好相应的政策；其次他强调多种经营业务开展的重要性，要求服务中心经理、多经业务线条对接人、分管副总都必须在集团上市的关键之年在增值服务上有所作为，全力突破。

 

 

通过本次多经动员会，明确了2020年度多种经营的重点工作任务及要求，为2020年全年目标的完成打下了基础。

这是最坏的时刻，也是最好的时刻，“一次的雪中送炭胜过无数次锦上添花，战斗在一线的物业员工的努力和付出，让物业有了更多的可能”需要我们每个人擦亮眼睛，动起手来，重塑生态，协同发展，把更多的暖心服务转化为合理的增值服务。

未来已来，将至已至！